日本では、世界的な労働組合であるUNIが、日本の新会計年度が4月に始まる前に、予想を上回る賃上げを要求し、国内のアナリストやオブザーバーを驚かせている。

労働組合が今年波紋を広げているのは、「春闘」または「春闘」とも呼ばれる2月と3月の年次賃金交渉で、労働組合が伝統的に控えめな賃金要求を交渉することを選択しているからだ。

この伝統は 1990 年代後半の日本のデフレ経済状況から生まれ、世界的なインフレの影響で消費者や日本の家計に高いコストが課せられ始めたここ数カ月まで維持されていました。

コアインフレ率（食品を除く）は４％以上に達し、日本の中央銀行の目標を上回り、過去４１年間で最高値を更新した。 ほとんどの日本の労働者は、賃金がインフレに追いつかなければ実質賃金を失う危険がある。

政府は企業に対し、インフレに連動させて賃金を引き上げるよう公に求めており、世論は家計の生活費上昇への対処を支援する措置を支持している。 日本の労働組合、特に主要サービス部門のUNI加盟組合は、30年近い賃金停滞サイクルを打破するこの機会を捉えている。

UNIグローバル組合書記長クリスティ・ホフマン2月のUNI日本連絡協議会年次総会で日本の加盟団体と会い、春闘交渉の特徴である楽観主義の精神に感銘を受けた。

「当社の日本の関連会社が力を発揮し、この機会を捉えて従業員の賃金と労働条件の歴史的な改善を達成できるのは素晴らしいことです。 私たちは特に、率先して日本史上最高の賃上げを目指して戦った関連会社を誇りに思います。 何十年もの間。」

UNI加盟企業はすでに進歩を遂げています。 ザ ゼンセン含む 例えば、今年の闘いの最前線に立っており、ここ10年で最高となる4.56パーセントの賃上げを確保している。 商業およびサービス分野の多くの加盟組合は、設定された期限前に組合の要求をすべて満たして交渉を終了した。

パートタイム労働者の勝利として、UNIとの世界協定に署名した一部の雇用主と労働組合は、株式会社高島屋の5.64パーセントの賃上げを承認した。 イオンリテール株式会社は7% に同意し、異なる雇用形態間の不平等の解消に貢献しました。

ザ 日本自動車労働組合総連合会（JAW） 製造部門でも異常に高いレベルの合意に達した。 UNI加盟販売部門は自動車販売部門の魅力向上と雇用の確保を目指して交渉を続けている。

ザ 日本郵便グループ労働組合（JPGU） ）は賃上げと特別一時金を課し、これにより2023年には郵便職員の給与が合計5.11％増加することになる。