ホームオフィスは、多くの企業で定着しているだけではありません。 従業員は、完全に仕事に戻らなければならなくなった場合でも、給与の引き上げや退職をいとわないでしょう。

ifo 研究所は本日、正社員の在宅勤務に関する包括的な調査結果を発表しました。 選択した 27 か国の従業員がインタビューを受けました。 この調査によると、従業員は全国で平均して週に 1.5 日、在宅勤務をしていました。 ドイツでは、パンデミック後、宿題の使用は週平均 1.4 日で安定しました。

韓国、エジプト、セルビア、台湾は最下位で、週に 1 日未満です。 シンガポールとインドは、それぞれ週 2.4 日と 2.6 日でリードしています。 米国では、平均 1.6 日が在宅勤務に費やされています。 隣国フランスでは1.3日、日本では1.1日。

在宅勤務に対する懐疑論は減少

このように、コロナは労働条件を恒久的に変えました。 この研究の著者の一人であるマティアス・ドールズは、「出来事がこれほど短期間で仕事の生活を大きく変えたことはかつてありませんでした.

その後、在宅勤務に対する伝統的な懐疑論は減少しました。 調査対象の従業員の半数以上が、自宅での生産性は思ったより高いと答えています。 以前の期待と比較して、生産性を肯定的に評価する従業員が多いほど、より多くの雇用主が在宅勤務日を提供しています。 このリンクは、調査対象の 27 か国に適用されます。 パンデミック中により厳しいロックダウン規則を実施した国では、より多くの在宅勤務日が提供されています。

雇用の変更または終了

この調査の別の数字は、従業員が在宅勤務をすることがいかに重要であるかを示しています。26% は、雇用主が対面式の仕事しか提供しない場合、喜んで通知するか、新しい仕事を探すでしょう。 米国での調査によると、雇用主がオフィスへの完全な復帰を要求した場合、現在の在宅勤務者の 40% 以上が新しい仕事を探すことが示されています。

カナダ、オーストラリア、オランダでも、3 分の 1 以上がそのような措置を講じることに非常に積極的でした。 英国では、従業員の 42% が、週 5 日オフィスに戻らなければならない場合、辞めるか、新しい仕事を探すでしょう。

昇給の放棄

ただし、従業員は在宅勤務のオプションについても昇給を控えます。 平均して、ホーム オフィスで過ごす 2 ～ 3 日は、収入のほぼ 5% に相当します。 エジプト、ウクライナ、ブラジル、セルビアでは、回答者は 7% 以上の昇給を差し控えることに前向きでした。 ドイツでは、この数値は全国平均よりも 3.7% 低かった。

これは、自宅と職場の間の移動が長引く場合があり、その結果、コストがかかるためです。 平均して、労働者は仕事に出入りするのに 1 日 1 時間以上かかります。 中国とインドでは、1時間半以上かかりました。

ドールズ氏によると、この傾向はかなりの影響を与える可能性があります。たとえば、企業内の仕事の組織化やイノベーション能力、または都市に影響を与える可能性があります。 「年配の裕福な労働者が郊外に移住すれば、一部の都市では家賃が下がる可能性がある」と専門家は述べた。 これにより、若い労働者がそこに住み、ネットワーキングの機会を利用しやすくなります。