5年前、日本の安倍晋三首相は「アベノミクス」と呼ばれるプログラムを通じて日本経済を活性化すると約束した。 その戦略の一環として、働ける日本人の数が減少しているにもかかわらず、労働市場では女性の割合が過小評価されている。 経験豊富な女性は、特に管理職に昇進する必要があります。 すべてうまくいっていますか、成功していますか?

出勤前の午前9時、親たちは丸の内のビジネス街にある保育園に子どもたちを連れて行く。 斉藤琴絵さんは、日本最大手のグローバル企業の一つである三菱商事に勤めています。 彼女には2人の子供がおり、末っ子は1歳です。 彼女は 2 か月前に再び働き始めました。

斉藤琴絵は三菱商事株式会社のマネージャーです

「会社が従業員のために託児所を確保してくれていたので、産休後はすぐに仕事に戻ることができました。 そうでなければ、私はもう働くことができなかったでしょう。 近所で保育園を探すのは本当に大変です。

三菱自動車など、日本の女性にとって雇用市場への復帰をより魅力的にするために、育児休暇や産休を設ける企業が増えている。 彼らは、新しく親になった人たちに、より柔軟な勤務時間を提供し、育児をサポートするなど、さまざまなサービスを提供しています。 斉藤琴絵は三菱商事の事業戦略部に勤務しています。 彼女は 40 歳のマネージャーであり、会社にとって一種のロールモデルです。 キャリアの初めに、彼女は海外で働き、現地の子会社を管理していました。 今日、彼女は同僚たちと、労働者として、また母親としての経験について話し合います。一世代で状況は大きく変わりました。

石塚真理は丸の内キャピタル株式会社の副社長です。

「私たちは家事と仕事しか知らなかったので、休みはありませんでした。 これを達成するには、仕事が満足のいくものでなければなりません。 「このため、政府と企業は女性が職場環境で活躍できるよう措置を講じる必要があり、当社はこの目的に向けて取り組んでいます。 »

近藤千晶は三菱商事株式会社の弁護士です。

「夫と私は子育ても含めて家を共有しています。 幼稚園からの回収も当番で行っています。 これらすべては今日では当然のことと考えられており、以前よりもはるかに良くなりました。

斉藤琴絵氏は慎重ながらも楽観的だ。
「会議で見たでしょう、私は男性の世界に住んでいて、少数派です。 私の同僚2人も同じように感じています。 だからこそ…違う未来を想像するのは難しいですが、いずれにせよ、会社は正しい方向に進んでいます。 女性が男性よりも能力が低いとは思いません。 だからこそ、いつかは女性管理職が増えるだろう、それが起こるだろう。

日本政府は、将来の成長を持続的に管理できるよう多様性と女性に依存する三菱商事の精神に沿って、2020年までに女性の割合を大幅に増加させたいと考えている。

村越 章は三菱商事株式会社の副社長です。

「2020年に政府が設定した目標と比較し、現在の推計に基づくと、女性管理職の割合は10％強となります。 現在、全部門の新入社員の約 25% が女性です。 したがって、近い将来、マネージャーの割合も 25% に達することを願っています。」

政府と企業は、女性を労働力として迎え入れ、定着させるために協力しています。 そのシェアは年々増加しており、現在ではほとんどの先進国のシェアとほぼ同じレベルになっています。

大沢真知子はジェンダー問題の教授であり、ジェンダー問題の発展を長年観察してきました。

「企業は女性の人材育成を実施するのに時間が必要です。 指導的な立場に就くことを望む女性は多いが、組織への浸透はまだ十分ではない。 まだもう少し時間が必要だと思います。 これは企業文化の問題でもあります。 男性の支配は依然として非常に強いです。 これは変わらなければなりません。 »

それでも彼女は状況の推移について楽観的な見方をしている。

「はい、私は楽観的です。 多くの若い女性は高学歴であり、労働者を求めています。 サービス業は特に女性労働者を必要としています。 需要はあり、女性の準備は整っています。将来的には物事は正しい方向に進むと思います。」

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カルビーは、東京のビジネス街丸の内に位置するチップス製造会社です。 ここには壁はなく、管理職も含めて誰も個人的な職場を持っていません。 ここでは絶対的な男女平等が適用され、管理者の 4 分の 1 が女性です。 福山智子はここでキャリアを築いた。 しかし、彼女は女性として、母親として自分自身に対する要求を放棄する必要はありませんでした。 現在、彼女は経営トップに就いています。

福山智子：

「私が成功したのは、私が妻であり母親だからです。 どうして？ なぜなら、私は男性ほど長時間働くのが好きではないし、権力にも興味がないからです。 私は働くのが好きで、それが私が進歩した理由です。

日本人女性が同様に成功するために、彼女はどのようなアドバイスをしますか?

福山智子：

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「働く女性にまずアドバイスしたいのは、できるだけチャンスをつかむことです。 まだ準備ができていないという理由で管理職を辞退する場合は、やめてください。これがチャンスです。 そして、プライベートでも仕事でも、柔軟かつ戦略的である必要があります。

カルビーの引き分けの立役者は松本朗だ。 彼は 2009 年から会社を率いており、それ以来、女性管理職の数は 5 倍に増加しました。 同時に、売上は 168% 増加しました – これは偶然でしょうか?

カルビー 代表取締役社長 松本 明氏：

「世界的な競争の中で、大企業と歩調を合わせることがますます困難になってきています。 私たちは変わらなければなりません。 中心的なアプローチは多様性です。 女性は、製品開発などにおいて私たちを前進させてくれました。 以前は男性だけが商品を開発していましたが、私たちの顧客は誰でしょうか？ 主に女性と子供たちなので、女性の視点は会社全体の製品開発に大いに役立っています。

女性にとって雇用市場を魅力的なものにし、スキルを開発し、キャリアを持ちながら子供を産めるようにする。日本はゆっくりと、しかし確実にこの課題に対処する正しい軌道に乗りつつある。

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